Nguyen Nhan
Trong bối cảnh nền kinh tế ngày nay, đầu tư vào Nghiên cứu và Phát triển (R&D) là yếu tố quyết định sự thành công của các công ty sản xuất/chế tạo trong nước. Tuy nhiên, chúng ta không thể phủ nhận rằng tồn tại những “điểm nghịch lý” đặc biệt khi triển khai bộ phận R&D tại các doanh nghiệp. Bài viết này sẽ đi sâu vào những thách thức và giải pháp cụ thể để phát huy tối đa tiềm năng của R&D.
Nghịch Lý Tại Cấp Lãnh Đạo và Áp Lực Đối Với Kỹ Sư R&D:
Một trong những điểm đầu tiên là sự nghịch lý tại cấp lãnh đạo. Lãnh đạo thường tin rằng R&D sẽ mang lại hiệu quả, nhưng đồng thời, họ không hiểu đầy đủ về vai trò và nhiệm vụ của R&D. Điều này dẫn đến việc R&D thường bị “bỏ rơi” trong công việc hàng ngày, khiến họ cảm thấy không được đánh giá. Hậu quả là tạo ra một áp lực lớn đối với kỹ sư R&D. Trong khi họ làm việc với kỳ vọng kết quả trong trung và dài hạn nhưng hay bị cuốn vào công việc hàng ngày không đáng kể. Điều này tạo nên một môi trường áp lực và không khả quan đối với những người làm R&D.
Hậu Quả Tiềm Ẩn Cho Doanh Nghiệp và Đặc Điểm Chung Của Mặt Bằng R&D Ở Việt Nam:
Tình trạng nghịch lý kéo dài có thể gây hậu quả lớn cho doanh nghiệp. Kết quả R&D không đạt được như kỳ vọng khiến lãnh đạo hoài nghi về năng lực của bộ phận này, nhân viên R&D trở nên chán nản, và các bộ phận khác tiếp tục đánh giá thấp R&D, tạo nên một vòng luẩn quẩn tiêu cực. Tình trạng nghịch lý không chỉ xuất hiện trong một số doanh nghiệp, mà còn là đặc điểm chung của mặt bằng R&D ở Việt Nam, đặc biệt là trong khối sản xuất và chế tạo. Ngành hàng tiêu dùng-gia dụng có vẻ nhẹ nhàng hơn, nhưng vẫn tồn tại những điều cản trở và thách thức.
Nguồn: Pexels
Giải Pháp Đào Tạo R&D và Hỗ Trợ Tận Cùng R&D:
Nhận thức về tình hình nghịch lý, đầu tiên, chúng ta cần thực hiện là một cuộc khảo sát hiện trạng để “phá băng” và tạo hành lang rõ ràng cho hoạt động của R&D. Việc làm rõ chức năng nhiệm vụ của R&D với lãnh đạo, xây dựng bản phác thảo BSC-KPI là bước quan trọng để định rõ mục tiêu và hiệu suất. Sau đó, là việc ngồi lại với bộ phận R&D, tìm hiểu đặc thù công việc và xây dựng KPI, chiến lược dài hạn và kế hoạch hành động ngắn hạn. Điều này giúp R&D tự chủ và kiểm soát công việc của mình, tránh bị đánh giá sai.
Trang Bị Kỹ Năng và Công Cụ Cho R&D và Thành Công Ban Đầu và Tự Tin Tăng Lên:
Tiếp theo là trang bị những kỹ năng và công cụ cần thiết cho R&D. Các kỹ sư cần được đào tạo về quản lý dự án, phân công công việc và các công cụ hỗ trợ teamwork để có kết quả nhanh và chắc chắn hơn. Khi team R&D có những kết quả ban đầu (quick-win), sự tự tin và ủng hộ từ lãnh đạo sẽ lớn hơn. Điều này tạo điều kiện để R&D vào guồng vận hành đúng chức năng.
Cuối cùng, với sự hỗ trợ chuyên sâu và quy trình, kỹ thuật chuyên nghiệp, R&D có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình. Điều này cũng cần sự hỗ trợ và hiểu biết từ phía lãnh đạo và các bộ phận khác để tạo điều kiện cho R&D phát triển hiệu quả. Tóm lại, nghịch lý trong tổ chức và triển khai bộ phận R&D không phải là vấn đề không thể giải quyết. Bằng cách hiểu rõ vấn đề, đào tạo và hỗ trợ tận cùng, chúng ta có thể biến những điểm nghịch lý này thành cơ hội và nguồn động viên mạnh mẽ cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nguồn: Pexels
