Câu hỏi của độc giả:
Chào Dr. Tuấn, công ty chúng tôi chuyên sản xuất bàn ghế và đồ nhựa gia dụng, chủ yếu bán qua kênh GT tại TP.HCM và các tỉnh phía Nam. Chúng tôi đang băn khoăn liệu một doanh nghiệp như chúng tôi có thực sự cần xây dựng Chiến lược Công nghệ hay không? Nếu có, nó sẽ mang lại lợi ích cụ thể gì và các bước cơ bản để bắt đầu là gì ạ? Xin cảm ơn chuyên gia.
Trả lời từ Dr. Tuấn
Chào bạn, cảm ơn câu hỏi rất thực tế.
Với một doanh nghiệp sản xuất, dù là ngành hàng có vẻ truyền thống như bàn ghế, đồ nhựa gia dụng, việc xây dựng Chiến lược Công nghệ là hoàn toàn cần thiết và mang lại nhiều lợi ích thiết thực, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng tăng.
Công nghệ ở đây không chỉ là “cao siêu” mà bao gồm cả: vật liệu mới (bền hơn, nhẹ hơn, thân thiện môi trường hơn), quy trình sản xuất (tối ưu chi phí, nâng cao năng suất, giảm phế phẩm), công nghệ thiết kế (tạo mẫu nhanh, kiểu dáng độc đáo), và thậm chí cả công nghệ quản lý chuỗi cung ứng hay tương tác khách hàng.
Những lợi ích chính khi có Chiến lược Công nghệ rõ ràng:
- Tối ưu chi phí & Nâng cao hiệu quả: Áp dụng công nghệ quy trình phù hợp giúp giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất.
- Tạo sự khác biệt cho sản phẩm: Công nghệ vật liệu, thiết kế giúp tạo ra sản phẩm bền hơn, đẹp hơn, có tính năng độc đáo, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thay đổi của người tiêu dùng (ví dụ: nhựa tái chế, thiết kế thông minh, dễ lắp ráp…).
- Rút ngắn thời gian ra mắt sản phẩm mới: Có định hướng công nghệ rõ ràng giúp R&D tập trung, quy trình NPD (Phát triển sản phẩm mới) hiệu quả hơn.
- Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững: Đi trước đối thủ trong việc ứng dụng công nghệ phù hợp sẽ tạo ra rào cản cạnh tranh khó sao chép.
Về cơ bản, để xây dựng chiến lược và lộ trình công nghệ, bạn cần thực hiện:
- Phân tích bối cảnh: Đánh giá hiện trạng công nghệ nội tại, xu hướng công nghệ trong ngành (vật liệu, sản xuất, thiết kế), nhu cầu thị trường và động thái đối thủ.
- Xác định mục tiêu & định hướng: Công nghệ sẽ giúp bạn đạt mục tiêu kinh doanh nào (giảm giá thành, tạo khác biệt, mở rộng thị trường…)? Ưu tiên phát triển/ứng dụng công nghệ nào?
- Lập lộ trình (Roadmap): Lên kế hoạch cụ thể về các dự án công nghệ/R&D theo thời gian, nguồn lực cần thiết và kết quả mong đợi.
Đây là các bước tổng quan. Để đi sâu vào cách thức xây dựng chi tiết, tôi đã có những bài chia sẻ kiến thức và case study thành công để bạn tìm hiểu kỹ hơn.
- Quy trình Xây dựng Chiến lược Công nghệ và Lộ trình R&D Hiệu quả cho Doanh nghiệp Sản xuất
- Case Study: Xây dựng Chiến lược Công nghệ và Lộ trình R&D thành công tại Công ty Y
Nếu có thêm những thắc mắc để làm rõ nhằm ứng dụng kiến thức này vào công việc thực tế tại công ty bạn, hãy liên hệ Meslab Dong-Han để cùng trao đổi.
Hy vọng câu trả lời này hữu ích cho bạn và công ty!
Dr. Tuấn
Quý bạn đọc website nếu có câu hỏi nào cần sự tư vấn của chuyên gia tại Meslab Dong-Han về chủ đề R&D, Thiết kế và Phát triển sản phẩm, Đổi mới sáng tạo…trong doanh nghiệp, đặc biệt là sản xuất, có thể gửi câu hỏi đến meslab.org@gmail.com.
Chuyên gia của Meslab Dong-Han sẽ trả lời cho quý vị qua bài viết ở chuyên mục này và báo tới mail cho quý vị. Thông tin riêng tư của người hỏi & doanh nghiệp sẽ được thay đổi hoặc mã hoá để bảo mật cho bạn.
