Thị trường biến đổi không ngừng, đối thủ cạnh tranh ngày càng quyết liệt, còn vòng đời sản phẩm lại ngày càng rút ngắn. Trong bối cảnh đó, khả năng nhanh chóng đưa sản phẩm mới ra thị trường và được đón nhận trở thành chìa khóa sống còn để doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty sản xuất, nâng cao vị thế cạnh tranh, gia tăng doanh thu và khẳng định thương hiệu. Quy trình phát triển sản phẩm (PTSP) truyền thống, vốn kéo dài và tiềm ẩn nhiều rủi ro, dường như không còn đủ sức đáp ứng yêu cầu về tốc độ và sự linh hoạt của kỷ nguyên mới trong việc phát triển sản phẩm nhanh.
Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể tăng tốc quá trình đổi mới, biến những ý tưởng tiềm năng thành sản phẩm thực tế một cách hiệu quả, giảm thiểu lãng phí và tối ưu nguồn lực? Chương trình huấn luyện thực chiến NPD8 – New Product in 8 Weeks của Meslab Dong-Han được thiết kế chính là để giải quyết bài toán cấp thiết này.
Về Meslab Dong-Han:
Meslab Dong-Han là đơn vị uy tín chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn RD, tối ưu vận hành hoạt động RD và Phát triển Sản phẩm (PTSP) cho các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp tại Việt Nam. Chúng tôi cung cấp các giải pháp từ tư vấn chiến lược, thiết kế hệ thống đến huấn luyện thực chiến và đồng hành triển khai.
Về Chuyên gia điều phối chính:
Chương trình NPD8 được dẫn dắt và điều phối chính bởi TS. Trần Anh Tuấn, chuyên gia với 19 năm kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực RD và PTSP. Với nền tảng Tiến sĩ Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp tại Hàn Quốc và kinh nghiệm thực tiễn từ các vị trí quản lý cấp cao tại các tập đoàn sản xuất hàng đầu, TS. Tuấn mang đến sự kết hợp độc đáo giữa tư duy hệ thống chuẩn quốc tế và sự am hiểu sâu sắc bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.
NPD8 – Hành trình tăng tốc phát triển sản phẩm thực chiến
NPD8 không phải là một khóa đào tạo lý thuyết thông thường. Đây là một chương trình huấn luyện và thúc đẩy thực chiến (coaching & facilitation), nơi đội ngũ của doanh nghiệp bạn vừa học vừa làm, trực tiếp “nhào nặn” một ý tưởng thành sản phẩm và có định hướng thị trường rõ ràng chỉ trong vòng 8 tuần. Phương pháp coaching PTSP độc đáo này tập trung vào việc “học qua làm” (learning by doing) trên một dự án có thật:
- Dự án thực, sản phẩm thực: Doanh nghiệp chọn một dự án PTSP mới tiềm năng để đưa vào chương trình. Toàn bộ kiến thức, công cụ được huấn luyện sẽ được đội ngũ áp dụng ngay để triển khai dự án này.
- Cấu trúc 8 tuần tập trung: Chương trình được cấu trúc theo các giai đoạn chạy nước rút (sprint) trong 8 tuần, mỗi tuần tập trung vào các mục tiêu và hoạt động cụ thể, xen kẽ giữa học lý thuyết nền tảng và làm việc tập trung vào dự án thực tế. Dưới đây là cấu trúc nội dung đề xuất cho 8 tuần:
- Tuần 1: Khởi động & Khám phá (Kick-off & Discovery): Thống nhất mục tiêu, tìm hiểu sâu bài toán, thị trường, nhu cầu khách hàng. Hoạt động: Workshop khởi động, Phỏng vấn khách hàng.
- Tuần 2: Xác định Cơ hội & Concept (Opportunity & Concept): Tổng hợp insights, phát triển ý tưởng, sàng lọc và xây dựng concept sản phẩm ban đầu. Hoạt động: Brainstorming, Workshop xây dựng concept.
- Tuần 3: Tạo mẫu Nhanh (Rapid Prototyping): Lựa chọn concept tiềm năng và nhanh chóng xây dựng mẫu thử nghiệm đầu tiên. Hoạt động: Workshop tạo mẫu, Xây dựng MVP/Prototype.
- Tuần 4: Thử nghiệm & Lấy phản hồi (Testing & Feedback): Đưa mẫu thử nghiệm đến người dùng/khách hàng mục tiêu để thu thập phản hồi thực tế. Hoạt động: Lên kế hoạch và thực hiện thử nghiệm.
- Tuần 5: Phân tích & Hiệu chỉnh (Analysis & Refinement): Phân tích phản hồi, rút ra bài học và điều chỉnh concept/mẫu thử nghiệm. Hoạt động: Workshop phân tích feedback.
- Tuần 6: Mô hình Kinh doanh & Kế hoạch (Business Model & Planning): Xây dựng bức tranh tổng thể về mô hình kinh doanh, ước tính tài chính cơ bản. Hoạt động: Workshop Mô hình kinh doanh (BMC).
- Tuần 7: Chuẩn bị Tung sản phẩm (Launch Preparation): Hoàn thiện các yếu tố cần thiết, lập kế hoạch tung sản phẩm (go-to-market plan) cơ bản. Hoạt động: Xây dựng tài liệu, Lập kế hoạch Marketing/Sales.
- Tuần 8: Tổng kết & Định hướng (Wrap-up & Next Steps): Trình bày kết quả dự án, sản phẩm/nguyên mẫu. Nhận phản hồi, định hướng thương mại hóa và nhận chứng nhận. Hoạt động: Final Presentation/Demo Day.
- Nền tảng phương pháp luận vững chắc: Chương trình áp dụng nền tảng Design Thinking đã được Meslab “may đo” cho việc phát triển sản phẩm từ năm 2014 và quy trình phát triển sản phẩm cốt lõi theo chuẩn quốc tế, kết hợp khung vận hành dự án Agile linh hoạt, giúp tăng tốc RD hiệu quả.
TS. Trần Anh Tuấn (Huấn luyện viên & Người điều phối chính):
“Với 19 năm kinh nghiệm từ nghiên cứu đến quản lý RD và triển khai dự án thực tế tại các tập đoàn lớn, tôi đồng hành cùng đội ngũ trong NPD8 không chỉ để chia sẻ kiến thức, mà quan trọng hơn là đặt ra những câu hỏi đúng, thúc đẩy tư duy và giúp họ vượt qua các rào cản để biến ý tưởng thành hiện thực một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất.”
Meslab Dong-Han:
“Chúng tôi tin rằng cách học hiệu quả nhất là thông qua thực hành trên dự án thật. NPD8 được xây dựng dựa trên triết lý đó, kết hợp phương pháp Design Thinking linh hoạt và quy trình PTSP cốt lõi đã được kiểm chứng, nhằm mục tiêu chuyển hóa năng lực phát triển sản phẩm cho doanh nghiệp Việt Nam.”
NPD8 mang lại giá trị gì cho doanh nghiệp và đội ngũ?
Tham gia hành trình ra mắt sản phẩm 8 tuần cùng NPD8, doanh nghiệp và đội ngũ tham gia sẽ gặt hái được những kết quả thiết thực và xây dựng nền tảng vững chắc cho tương lai:
Chương trình này được thiết kế cho:
- Các Startups muốn nhanh chóng hiện thực hóa ý tưởng và kiểm chứng thị trường.
- Các Doanh nghiệp (đặc biệt là sản xuất) cử các đội dự án đa chức năng (RD, Marketing, Kinh doanh, Sản xuất…) tham gia học và trực tiếp làm dự án sản phẩm mới của công ty.
- Các Cá nhân (quản lý, kỹ sư…) mong muốn nâng cao năng lực cá nhân về RD và PTSP một cách thực chiến.
Kết quả và giá trị cốt lõi nhận được:
- Sản phẩm “ra lò” sau 8 tuần: Một concept sản phẩm đã được kiểm chứng, một nguyên mẫu (prototype) và một kế hoạch kinh doanh/tung sản phẩm sơ bộ cho dự án đã chọn, cùng định hướng thương mại hóa rõ ràng.
- Năng lực RD & PTSP được nâng tầm: Đội ngũ nắm vững quy trình, công cụ và phương pháp luận (Design Thinking, Agile NPD…) để tự tin lặp lại thành công, triển khai các dự án PTSP khác nhanh hơn, hiệu quả hơn.
- Tư duy đổi mới được kích hoạt: Hình thành tư duy dám thử nghiệm, học hỏi nhanh từ thất bại và tập trung vào giá trị khách hàng.
- Rút ngắn thời gian ra mắt sản phẩm: Trang bị năng lực để doanh nghiệp đưa sản phẩm mới ra thị trường nhanh hơn đáng kể.
- Chứng nhận: Hoàn thành khóa học và dự án với các chứng nhận tương ứng từ Meslab Dong-Han.
Sẵn sàng tăng tốc đổi mới cùng NPD8?
Huấn luyện NPD8 của Meslab Dong-Han không chỉ là một chương trình đào tạo, đó là một hành trình tăng tốc đổi mới, biến ý tưởng thành sản phẩm trong thời gian kỷ lục, đồng thời xây dựng năng lực phát triển sản phẩm bền vững cho doanh nghiệp của bạn.
Nếu bạn mong muốn đội ngũ của mình làm chủ được quy trình phát triển sản phẩm hiệu quả, nhanh chóng đưa những ý tưởng đột phá ra thị trường và tạo lợi thế cạnh tranh sắc bén, hãy liên hệ ngay với Meslab Dong-Han để tìm hiểu chi tiết về chương trình NPD8 và cách chúng tôi có thể “may đo” và triển khai chương trình coaching PTSP này ngay tại doanh nghiệp bạn.
- Hotline: O963.05.9915 (Call/SMS/Zalo)
- Email: meslab@meslab.vn
- Website: https://meslab.vn
Lưu ý: Cấu trúc tuần đề xuất ở trên là một gợi ý dựa trên thông tin công khai và logic phát triển sản phẩm tinh gọn. Cấu trúc thực tế có thể được điều chỉnh linh hoạt khi Meslab Dong-Han làm việc trực tiếp với từng doanh nghiệp.
