Nhiều doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, sau khi nhận diện được các vấn đề và có những đề xuất chiến lược để cải thiện hoạt động Nghiên cứu & Phát triển (RD) và Phát triển Sản phẩm (PTSP), thường đối mặt với thách thức lớn trong quá trình triển khai. Làm thế nào để hiện thực hóa các ý tưởng? Làm sao để duy trì động lực và đảm bảo các quy trình mới, chiến lược mới thực sự đi vào vận hành hiệu quả?
Đây chính là lúc mô hình hợp tác “Đồng Hành” của Meslab Dong-Han, với sự tham gia trực tiếp từ chuyên gia TS. Trần Anh Tuấn và đội ngũ tư vấn, phát huy giá trị vượt trội. Đây không chỉ là tư vấn định kỳ, mà là một sự cam kết hợp tác sâu sát, thực chiến, nơi chuyên gia trở thành một phần của đội ngũ doanh nghiệp trong một giai đoạn nhất định, cùng nhau vượt qua thách thức và đạt được mục tiêu nâng cao hiệu quả RD.
Mô hình “đồng hành” của Meslab Dong-Han là gì?
Khác với dự án tư vấn “thăm khám – đề xuất” ban đầu tập trung vào chẩn đoán và đưa ra giải pháp, mô hình “Đồng Hành” tập trung vào giai đoạn “làm cùng” (working alongside). TS. Trần Anh Tuấn, với 19 năm kinh nghiệm quản lý, tư vấn RD và kiến thức chuẩn quốc tế, sẽ không chỉ đứng ngoài chỉ dẫn mà còn tham gia trực tiếp vào các hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp liên quan đến RD và PTSP.
Hình thức hợp tác này thường diễn ra sau một dự án tư vấn nền tảng, hoặc khi doanh nghiệp có nhu cầu cụ thể về việc triển khai dự án RD chiến lược (như tái cấu trúc RD, ra mắt dòng sản phẩm mới đột phá, xây dựng quy trình quản lý dự án PTSP hiện đại…). Chuyên gia sẽ làm việc với doanh nghiệp theo một lịch trình và khối lượng công việc được thống nhất (ví dụ: số ngày làm việc/tháng, tham gia các cuộc họp cố định, thực hiện các nhiệm vụ cụ thể được nêu trong hợp đồng chuyên gia).
TS. Trần Anh Tuấn sẽ “đồng hành” cùng doanh nghiệp như thế nào?
Sự tham gia của TS. Trần Anh Tuấn trong mô hình “Đồng Hành” rất đa dạng và linh hoạt, tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp khi cần tối ưu quy trình, tối ưu vận hành hay xây dựng chiến lược sản phẩm, nhưng thường bao gồm các vai trò và hoạt động chính sau:
1. Tham gia hoạch định & ra quyết định chiến lược:
- Cố vấn cấp cao: Tham gia các cuộc họp chiến lược của Ban lãnh đạo, các Ủy ban chuyên môn (như Ủy ban Sản phẩm – UBSP) để đóng góp ý kiến chuyên môn sâu sắc, giúp định hình chiến lược sản phẩm, lộ trình công nghệ, và đưa ra các quyết định quan trọng về danh mục sản phẩm hay hướng đi RD.
- Phản biện & thẩm định: Đưa ra góc nhìn khách quan, dựa trên kinh nghiệm và kiến thức thị trường, để phản biện, thẩm định các kế hoạch, đề xuất từ đội ngũ nội bộ, giúp ban lãnh đạo có quyết định chính xác hơn.
2. Hướng dẫn, huấn luyện & cố vấn (Coaching & Mentoring):
- “Cầm tay chỉ việc”: Hướng dẫn trực tiếp đội ngũ quản lý RD, quản lý dự án (GDA), thành viên các Ủy ban chuyên môn cách áp dụng các phương pháp luận, công cụ mới (Design Thinking, Agile trong PTSP, Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế…).
- Mentoring lãnh đạo kế cận: Chia sẻ kinh nghiệm quản lý, phát triển tư duy chiến lược, kỹ năng giải quyết vấn đề cho các cán bộ quản lý chủ chốt, giúp xây dựng đội ngũ lãnh đạo RD/PTSP tương lai cho doanh nghiệp.
- Review & góp ý: Xem xét, đánh giá và góp ý trực tiếp trên các tài liệu quan trọng như đề bài sản phẩm, kế hoạch dự án, báo cáo nghiên cứu, thiết kế concept… giúp nâng cao chất lượng công việc của đội ngũ.
3. Thúc đẩy triển khai & tối ưu vận hành:
- Điều phối & giám sát: Tham gia điều phối việc triển khai các dự án RD/PTSP trọng điểm, đặc biệt là các dự án thí điểm (pilot) áp dụng quy trình hoặc công nghệ mới. Giám sát tiến độ, giúp nhận diện và tháo gỡ các khó khăn, “điểm nghẽn” trong quá trình thực thi.
- Tối ưu quy trình: Cùng đội ngũ rà soát, phân tích và đề xuất cải tiến liên tục các quy trình RD, quy trình quản lý dự án PTSP dựa trên thực tế vận hành.
- Xây dựng công cụ & biểu mẫu: Hỗ trợ xây dựng hoặc chuẩn hóa các công cụ quản lý, biểu mẫu cần thiết (như mẫu đề bài PTSP, project contract book, hồ sơ dự án chuẩn, dashboard theo dõi…).
4. Truyền lửa & xây dựng năng lực nội tại:
- Chất xúc tác thay đổi: Với vai trò chuyên gia độc lập và kinh nghiệm dày dặn, TS. Tuấn giúp thúc đẩy tư duy đổi mới, khuyến khích sự hợp tác liên phòng ban và tạo động lực cho quá trình thay đổi trong tổ chức.
- Chuyển giao tri thức: Không chỉ giải quyết vấn đề trước mắt, mục tiêu của quá trình đồng hành RD là chuyển giao phương pháp luận, kiến thức và kinh nghiệm để đội ngũ của doanh nghiệp có thể tự chủ vận hành và cải tiến liên tục trong tương lai.
Các lĩnh vực “đồng hành” phổ biến:
- Nâng cao hiệu quả tổng thể hoạt động RD: Tái cấu trúc bộ phận RD, xây dựng văn hóa đổi mới, đo lường hiệu suất RD (KPIs).
- Triển khai các dự án RD/PTSP cụ thể: Đặc biệt là các dự án phức tạp, dự án tiên phong, dự án đòi hỏi công nghệ mới.
- Xây dựng và triển khai chiến lược sản phẩm: Phân tích thị trường, xác định danh mục sản phẩm, xây dựng lộ trình sản phẩm/công nghệ.
- Tối ưu quy trình RD và PTSP: Áp dụng các mô hình như Stage-Gate, Agile, Lean NPD.
- Tối ưu vận hành và quản lý dự án sản phẩm mới: Nâng cao kỹ năng quản lý dự án (PM), quản lý rủi ro, quản lý các bên liên quan.
- Coaching & Mentoring: Phát triển năng lực cho đội ngũ quản lý và lãnh đạo RD/PTSP.
Lợi ích vượt trội khi “đồng hành” cùng chuyên gia Meslab Dong-Han:
- Hướng dẫn thực chiến, sát sườn: Giải pháp không chỉ nằm trên giấy mà được chuyên gia trực tiếp hỗ trợ đưa vào thực tế.
- Tăng tốc độ triển khai: Rút ngắn thời gian áp dụng cái mới, tránh các sai lầm phổ biến nhờ kinh nghiệm của chuyên gia.
- Giảm thiểu rủi ro: Các quyết định chiến lược và hoạt động triển khai được thẩm định, phản biện bởi góc nhìn chuyên sâu và khách quan.
- Xây dựng năng lực nội tại bền vững: Đội ngũ được học hỏi, phát triển năng lực thông qua quá trình làm việc trực tiếp cùng chuyên gia tư vấn RD.
- Duy trì động lực và cam kết thay đổi: Sự hiện diện và thúc đẩy của chuyên gia giúp duy trì đà cải tiến liên tục.
Kết luận
Mô hình “Đồng Hành” của Meslab Dong-Han và TS. Trần Anh Tuấn không phải là một chi phí, mà là một khoản đầu tư chiến lược vào năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Đó là sự cam kết hợp tác dài hạn, mang lại những thay đổi thực chất và bền vững cho hoạt động RD và PTSP, giúp doanh nghiệp tự tin bứt phá trong môi trường cạnh tranh.
Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một đối tác không chỉ đưa ra lời khuyên mà còn sẵn sàng “xắn tay áo” cùng triển khai dự án RD, hãy liên hệ với Meslab Dong-Han để tìm hiểu sâu hơn về mô hình hợp tác đặc biệt này.
- Hotline: O963.05.9915 (Call/SMS/Zalo)
- Email: meslab@meslab.vn
- Website: https://meslab.vn
