(NTR) Gói dịch vụ nâng cao năng lực triển khai R&D

Table of Contents

Tại sao cần nâng cao năng lực triển khai R&D?

Nhiều doanh nghiệp đã đầu tư vào việc thiết lập bộ phận R&D nhưng vẫn đối mặt với thách thức trong việc thực thi dự án: ý tưởng tốt không thành sản phẩm, dự án chậm tiến độ, vượt ngân sách, chất lượng chưa đạt, hoặc đội ngũ thiếu kỹ năng/công cụ cần thiết.

Nâng cao năng lực triển khai R&D là bước quan trọng để biến các khoản đầu tư R&D thành kết quả kinh doanh thực tế, đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn và hiệu quả hơn.

Về chúng tôi – Meslab Dong-Han & đội ngũ chuyên gia

Meslab Dong-Han được dẫn dắt bởi TS. Trần Anh Tuấn. Ông Tuấn là Tiến sĩ Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp, với kinh nghiệm thực chiến khi đã từng làm việc cũng như đảm nhận vai trò chuyên gia cao cấp tại Tân Á Đại Thành Group, Thiên Long Group, Mutosi Group, Piltech PTC Korea; và hàng loạt các dự án tư vấn, đào tạo-huấn luyện tại Sunhouse, Tecomen-Karofi, VNPT Vinaphone, Viettel Cyber Security, Mobifone R&D, Panasonic Appliances Vietnam, Daikin, TLC Lighting,…

Meslab Dong-Han là đơn vị tư vấn R&D chuyên sâu, tập trung hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam không chỉ trong việc xây dựng mà còn trong việc tối ưu hóa quy trình thực thi, nâng cao hiệu quả quản lý dự án R&D và phát triển năng lực đội ngũ.

Chúng tôi hiểu rằng mỗi dự án có thể yêu cầu chuyên môn đa dạng. Ngoài năng lực cốt lõi, tùy thuộc vào độ phức tạp, đặc thù ngành hàng và yêu cầu cụ thể, Meslab Dong-Han có khả năng mời thêm các chuyên gia nhiều kinh nghiệm trong nước và quốc tế. Đặc biệt, mạng lưới chuyên gia Hàn Quốc luôn sẵn sàng hậu thuẫn và tham gia trực tiếp vào các dự án nếu khách hàng lựa chọn hình thức hợp tác D4U (Done For You), hoặc tham vấn trong quá trình triển khai đối với các hình thức DWU (Done With You) hoặc DIY (Do It Yourself).

Giới thiệu gói dịch vụ “Nâng cao năng lực triển khai R&D”

Gói dịch vụ này được thiết kế để giải quyết trực tiếp các “điểm nghẽn” trong quá trình thực thi dự án R&D. Chúng tôi cung cấp các module dịch vụ chuyên biệt, cho phép doanh nghiệp lựa chọn chính xác những năng lực cần cải thiện.

Điểm đặc biệt là với mỗi module được chọn, doanh nghiệp có thể linh hoạt lựa chọn 1 trong 3 hình thức hợp tác sau:

D4U (Done For You): Meslab Dong-Han và các chuyên gia sẽ trực tiếp nghiên cứu, xây dựng và bàn giao kết quả/giải pháp hoàn chỉnh cho doanh nghiệp. Hình thức này có thể có sự tham gia sâu của chuyên gia quốc tế/Hàn Quốc, phối hợp với sự cung cấp thông tin của doanh nghiệp.
DWU (Done With You): Meslab Dong-Han tổ chức workshop (thường kéo dài 3-5 ngày tùy module), đào tạo, huấn luyện và đồng hành để đội ngũ của doanh nghiệp tự thực hiện và làm chủ kết quả dưới sự hướng dẫn của chuyên gia. Chuyên gia quốc tế/Hàn Quốc có thể được tham vấn.
DIY (Do It Yourself): Sau khi khảo sát kỹ lưỡng, Meslab Dong-Han xây dựng và chuyển giao bộ tài liệu/khung hướng dẫn chi tiết, tùy chỉnh theo đặc thù doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ tự triển khai dựa trên tài liệu này. Chuyên gia quốc tế/Hàn Quốc có thể được tham vấn khi chúng tôi xây dựng tài liệu.

Sự linh hoạt này giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, phù hợp với nguồn lực và mục tiêu phát triển năng lực nội bộ của mình.

Các module tùy chọn nâng cao năng lực triển khai R&D

Dưới đây là các module chính trong gói dịch vụ mà doanh nghiệp có thể lựa chọn:

Tên module (Tùy chọn)	Mô tả & mục tiêu	Dành cho ai?	Nội dung chính	Lợi ích chính	Thời gian triển khai (tham khảo)
NTR-1. Xây dựng & Tối ưu Quy trình Phát triển Sản phẩm mới (NPD Process)	Thiết lập hoặc cải tiến quy trình NPD bài bản, hiệu quả, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp, giúp chuẩn hóa và tăng tốc độ phát triển sản phẩm.	Doanh nghiệp cần chuẩn hóa, tăng tốc quy trình NPD; Giảm thiểu sai sót, lãng phí trong phát triển SP.	Rà soát quy trình hiện tại (nếu có). Thiết kế/tái thiết kế các giai đoạn, cổng kiểm soát (gates), hoạt động chính. Xây dựng biểu mẫu, hướng dẫn chi tiết. Tích hợp các phương pháp luận (VD: Stage-Gate).	Chuẩn hóa hoạt động NPD. Rút ngắn thời gian ra mắt sản phẩm. Cải thiện sự phối hợp liên phòng ban. Quản lý rủi ro tốt hơn.	D4U: 1-3 thángDWU: 3-4 ngày workshop. DIY: 2-4 tuần bao gồm khảo sát
NTR-2. Xây dựng Hệ thống Quản lý Dự án Sản phẩm mới (NPD PM System)	Thiết lập hệ thống công cụ, quy tắc và phương pháp để quản lý hiệu quả các dự án NPD (tiến độ, nguồn lực, chi phí, rủi ro, giao tiếp).	Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc theo dõi, kiểm soát dự án NPD; Cần cải thiện tính minh bạch và hiệu quả quản lý.	Lựa chọn/tư vấn phương pháp QLDA (Agile, Waterfall…). Thiết lập quy trình quản lý dự án chi tiết. Tư vấn/hỗ trợ triển khai công cụ phần mềm QLDA. Xây dựng hệ thống báo cáo, dashboard.	Quản lý dự án chuyên nghiệp, minh bạch. Kiểm soát tốt tiến độ, nguồn lực, chi phí. Cải thiện giao tiếp và ra quyết định dự án.	D4U: 2-4 thángDWU: 3-5 ngày workshop. DIY: 3-5 tuần bao gồm khảo sát
NTR-3. Phát triển Sản phẩm mới trong 8 Tuần (Design Thinking Workshop)	Trải nghiệm và áp dụng nhanh quy trình Design Thinking để phát triển một concept sản phẩm/dịch vụ mới trong thời gian ngắn (8 tuần). Tập trung vào thực hành và tạo mẫu nhanh.	Đội ngũ R&D, Marketing muốn trải nghiệm phương pháp đổi mới nhanh; Doanh nghiệp muốn tạo ra concept mới đột phá trong thời gian ngắn.	Workshop thực hành theo 5 giai đoạn Design Thinking (Thấu cảm, Xác định, Lên ý tưởng, Tạo mẫu, Thử nghiệm). Áp dụng vào một thách thức/sản phẩm cụ thể của DN. Ra được mẫu thử (prototype) và kế hoạch bước tiếp theo.	Trải nghiệm thực tế sức mạnh Design Thinking. Tạo ra concept sản phẩm/dịch vụ mới nhanh chóng. Nâng cao tư duy đổi mới, lấy khách hàng làm trung tâm.	D4U: 8 tuần ra PoC concept & mẫuDWU: 3-4 ngày workshop. DIY: 3-4 tuần bao gồm khảo sát .
NTR-4. Nghiên cứu Nhu cầu & Đề xuất Sản phẩm giá trị (Customer Insight & Value Proposition)	Trang bị phương pháp và thực hiện nghiên cứu nhu cầu ẩn (insight) của khách hàng, từ đó xây dựng đề xuất giá trị (value proposition) độc đáo cho sản phẩm/dịch vụ.	Đội ngũ R&D, Marketing cần hiểu sâu hơn về khách hàng; Doanh nghiệp muốn tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh cao từ giá trị cốt lõi.	Phương pháp nghiên cứu định tính/định lượng (phỏng vấn sâu, khảo sát, quan sát…). Phân tích dữ liệu, xác định insight khách hàng. Xây dựng chân dung khách hàng (persona). Thiết kế/tinh chỉnh đề xuất giá trị.	Hiểu sâu sắc khách hàng mục tiêu. Xây dựng sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu. Tạo lợi thế cạnh tranh từ đề xuất giá trị khác biệt.	D4U: 1-2 thángDWU: 2-3 ngày workshop. DIY: 2-3 tuần bao gồm khảo sát
NTR-5. Xây dựng Khung Sáng tạo Ý tưởng & Concept Sản phẩm (Ideation & Concept Framework)	Thiết lập quy trình và công cụ để tạo ra, sàng lọc và phát triển các ý tưởng sản phẩm mới thành các concept (khái niệm sản phẩm) khả thi.	Doanh nghiệp muốn có nguồn ý tưởng sản phẩm dồi dào, chất lượng; Cần hệ thống hóa quá trình sáng tạo ban đầu.	Giới thiệu/thực hành các kỹ thuật sáng tạo (Brainstorming, SCAMPER, TRIZ…). Xây dựng quy trình quản lý và sàng lọc ý tưởng. Phương pháp phát triển concept sản phẩm chi tiết. Đánh giá sơ bộ concept.	Gia tăng số lượng và chất lượng ý tưởng mới. Hệ thống hóa quá trình phát triển concept. Tập trung nguồn lực vào các ý tưởng tiềm năng.	D4U: 1-2 thángDWU: 2-3 ngày workshop. DIY: 2-3 tuần bao gồm khảo sát
NTR-6. Khung Kỹ thuật Tối ưu Thiết kế (DFM/A/E/C)	Xây dựng và áp dụng các nguyên tắc thiết kế tối ưu cho sản xuất (DFM), lắp ráp (DFA), môi trường (DFE), chi phí (DFC), giúp giảm giá thành, tăng chất lượng và hiệu quả sản xuất.	Đội ngũ thiết kế, kỹ sư R&D, sản xuất muốn tối ưu hóa thiết kế sản phẩm để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.	Nguyên tắc và phương pháp DFM/A/E/C. Phân tích thiết kế sản phẩm hiện tại/mới. Áp dụng checklist, công cụ phân tích. Đề xuất cải tiến thiết kế.	Giảm chi phí sản xuất, lắp ráp. Nâng cao chất lượng, độ tin cậy sản phẩm. Rút ngắn thời gian sản xuất. Thiết kế thân thiện môi trường hơn.	D4U: 2-3 thángDWU: 4-5 ngày workshop. DIY: 3-5 tuần bao gồm khảo sát
NTR-7. Hạch toán Chỉ tiêu Kinh tế Dự án NPD (NPD Financial Analysis)	Trang bị phương pháp và công cụ để phân tích, dự báo các chỉ tiêu tài chính quan trọng của dự án NPD (Doanh thu, chi phí, lợi nhuận, NPV, IRR, điểm hòa vốn…).	Quản lý dự án, quản lý sản phẩm, bộ phận tài chính cần đánh giá tính khả thi tài chính của dự án R&D.	Xác định các yếu tố chi phí, doanh thu dự án NPD. Phương pháp lập mô hình tài chính dự án. Tính toán các chỉ số tài chính quan trọng (NPV, IRR…). Phân tích độ nhạy, kịch bản.	Đánh giá tính khả thi tài chính của dự án. Cung cấp cơ sở để ra quyết định đầu tư. Quản lý tài chính dự án hiệu quả hơn.	D4U: 1-2 thángDWU: 2-3 ngày workshop. DIY: 2-3 tuần bao gồm khảo sát
NTR-8. Đánh giá & Quản lý Rủi ro Dự án & Danh mục (Risk Management)	Xây dựng quy trình và công cụ để nhận diện, đánh giá, và lập kế hoạch ứng phó với các rủi ro trong từng dự án NPD và trên toàn bộ danh mục sản phẩm.	Quản lý dự án, R&D Manager, Ban lãnh đạo cần chủ động quản lý và giảm thiểu rủi ro trong phát triển sản phẩm.	Phương pháp nhận diện rủi ro (kỹ thuật, thị trường, tài chính…). Đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra. Xây dựng ma trận rủi ro. Lập kế hoạch phòng ngừa, giảm thiểu, ứng phó. Phân bổ rủi ro danh mục.	Chủ động quản lý rủi ro dự án. Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro. Cân bằng rủi ro và cơ hội trong danh mục.	D4U: 1-2 thángDWU: 2-3 ngày workshop. DIY: 2-3 tuần bao gồm khảo sát
NTR-9. Đánh giá Khả thi & Sàng lọc Cơ hội Sản phẩm mới (Feasibility & Opportunity Screening)	Thiết lập quy trình và tiêu chí để đánh giá nhanh tính khả thi (kỹ thuật, thị trường, tài chính) của các ý tưởng/concept, từ đó sàng lọc và lựa chọn các cơ hội sản phẩm tiềm năng nhất.	Đội ngũ R&D, Marketing, Kinh doanh tham gia vào quá trình lên ý tưởng và lựa chọn dự án; Ban lãnh đạo cần cơ sở để ra quyết định Go/No-go.	Xây dựng bộ tiêu chí sàng lọc (VD: RWW – Real, Win, Worth it). Phương pháp đánh giá sơ bộ thị trường, kỹ thuật, tài chính. Quy trình ra quyết định Go/No-Go. Ma trận hóa và ưu tiên hóa cơ hội.	Nhanh chóng loại bỏ các ý tưởng không khả thi. Tập trung nguồn lực vào cơ hội tốt nhất. Ra quyết định đầu tư ban đầu dựa trên dữ liệu.	D4U: 1-2 thángDWU: 2-3 ngày workshop. DIY: 2-3 tuần bao gồm khảo sát
NTR-10. Xây dựng/Tinh chỉnh Chức năng, Tổ chức, KPI R&D (R&D Organization & Performance)	(Phù hợp khi DN cần tinh chỉnh) Xác định/điều chỉnh chức năng, nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc, khung năng lực và KPI cho bộ phận R&D để phù hợp với mục tiêu nâng cao năng lực triển khai.	Doanh nghiệp đã có R&D nhưng cần tối ưu cấu trúc, vai trò, hoặc hệ thống đo lường hiệu suất để phục vụ mục tiêu triển khai hiệu quả hơn.	Rà soát cấu trúc, vai trò hiện tại. Xác định lại chức năng nhiệm vụ tập trung vào triển khai. Tinh chỉnh mô tả công việc, khung năng lực. Thiết lập/điều chỉnh KPI đo lường hiệu quả triển khai.	Tổ chức R&D rõ ràng, hiệu quả hơn. Nhân sự hiểu rõ vai trò, yêu cầu năng lực. Đo lường và cải thiện hiệu suất triển khai.	D4U: 1-2 thángDWU: 2-3 ngày workshop. DIY: 2-3 tuần bao gồm khảo sát

Ghi chú: Thời gian triển khai đề cập ở trên là thời gian tham khảo. Thời gian thực tế cho D4U, DWU và DIY sẽ phụ thuộc vào từng loại module, phạm vi công việc cụ thể, quy mô và mức độ phức tạp của từng doanh nghiệp. Vui lòng liên hệ Meslab Dong-Han để được tư vấn chi tiết hơn.

Tại sao chọn Meslab Dong-Han?

Lựa chọn hợp tác với chúng tôi đồng nghĩa với việc bạn chọn:

Kinh nghiệm thực chiến & Mạng lưới chuyên gia: Làm việc trực tiếp với TS. Trần Anh Tuấn và các chuyên gia trong/ngoài nước (bao gồm chuyên gia Hàn Quốc) giàu kinh nghiệm trong quản trị R&D và tối ưu triển khai.
Giải pháp “may đo” & Linh hoạt: Nhận được giải pháp thiết kế riêng theo module và lựa chọn hình thức hợp tác (D4U, DWU, DIY) phù hợp nhất.
Am hiểu thị trường Việt Nam: Chúng tôi hiểu rõ bối cảnh và thách thức của doanh nghiệp sản xuất trong nước khi triển khai R&D nhờ nhiều năm va chạm với nhiều dự án, tình huống & môi trường đa dạng trên khắp Việt Nam, thuộc nhiều ngành nghề.
Cam kết đồng hành & Chuyển giao: Chúng tôi không chỉ tư vấn mà còn hỗ trợ triển khai và chuyển giao tri thức và kinh nghiệm để nâng cao năng lực nội bộ.