OE/DM#03: Hành trình vươn lên: Case studies thành công và giải pháp đồng hành từ Meslab Dong-Han

Ở hai bài viết trước (OE/DM#01 và OE/DM#02), chúng ta đã cùng mổ xẻ những “nỗi đau” cố hữu của mô hình gia công OEM và khám phá con đường chuyển đổi sang ODM/OBM thông qua việc xây dựng năng lực R&D và phát triển sản phẩm (PTSP) bài bản. Hành trình này tuy đầy thách thức nhưng hoàn toàn khả thi và mang lại những lợi ích to lớn, bền vững. Những câu chuyện thành công từ các doanh nghiệp đi trước chính là minh chứng rõ ràng nhất.

Những tấm gương chuyển đổi ấn tượng: Từ gia công đến làm chủ

Thực tế đã chứng minh, nhiều công ty từng chỉ là những “cánh tay nối dài” gia công đã vươn lên mạnh mẽ, trở thành những tên tuổi lớn nhờ quyết tâm đầu tư vào năng lực cốt lõi:

1. Cuckoo Electronics (Hàn Quốc): Vua nồi cơm điện từ lò OEM

Xuất phát điểm là nhà sản xuất OEM nồi cơm điện cho các thương hiệu lớn như LG, Cuckoo nhận thấy giới hạn của việc chỉ làm theo bản vẽ. Họ đã quyết định đầu tư mạnh mẽ vào R&D từ rất sớm (khoảng thập niên 90), tập trung phát triển công nghệ lõi độc đáo như nồi cơm điện áp suất cao. Bằng việc không ngừng lắng nghe thị trường, liên tục cải tiến sản phẩm và xây dựng thương hiệu Cuckoo dựa trên nền tảng chất lượng vượt trội, họ đã trở thành thương hiệu đồ gia dụng hàng đầu không chỉ ở Hàn Quốc mà còn trên toàn cầu.

Bài học: Quyết tâm đầu tư R&D bài bản là nền tảng. Thấu hiểu khách hàng và kiên trì xây dựng thương hiệu dựa trên chất lượng là chìa khóa để bứt phá thành công.

2. Fenix Group (Hong Kong): Từ sợi vải đến thương hiệu thời trang cao cấp

Fenix ban đầu chỉ sản xuất vải OEM cho các khách hàng Nhật Bản, Mỹ, Châu Âu. Nhận thấy tiềm năng của việc tự chủ, họ đã từng bước chuyển mình: tích lũy kinh nghiệm sản xuất từ OEM, đầu tư vào R&D vật liệu và công nghệ dệt, xây dựng đội ngũ thiết kế nội bộ (bước sang ODM). Táo bạo hơn, họ thành lập công ty bán lẻ và xây dựng thương hiệu thời trang cao cấp riêng – Anteprima (OBM). Điều thú vị là Fenix nhận thấy lợi ích tương hỗ giữa hai mảng: kinh nghiệm OBM giúp họ hiểu sâu sắc hơn yêu cầu của khách hàng OEM, và thương hiệu OBM cũng góp phần nâng cao uy tín cho mảng OEM.

Bài học: Có thể tận dụng nền tảng OEM để học hỏi, cần đầu tư R&D và thiết kế để tạo khác biệt, và phải có chiến lược OBM rõ ràng (thậm chí tách biệt về cấu trúc nhân sự) nếu muốn làm chủ thương hiệu.

3. Quanta Computer (Đài Loan): Gã khổng lồ ODM từ cái nôi OEM

Là một trong những nhà sản xuất gia công laptop lớn nhất thế giới, Quanta không dừng lại ở đó. Họ liên tục đầu tư vào R&D để nâng cao năng lực thiết kế, biến mình thành một nhà thiết kế và sản xuất ODM hàng đầu. Thành công của Quanta đến từ việc tập trung vào năng lực R&D, thu hút và đào tạo nhân tài kỹ thuật, xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu hiệu quả, luôn đặt chất lượng lên hàng đầu và đặc biệt là khả năng linh hoạt thích ứng với những biến động nhanh chóng của thị trường công nghệ.

Bài học: Năng lực R&D và thiết kế là yếu tố sống còn trong ngành công nghệ. Kết hợp với quản trị sản xuất, chuỗi cung ứng xuất sắc và khả năng thích ứng nhanh sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh vượt trội.

Vẽ bức tranh tương lai: Doanh nghiệp Việt sẽ vươn tầm thế nào?

Những câu chuyện thành công trên không phải là cổ tích. Chúng cho thấy một con đường phát triển hoàn toàn khả thi và đầy hứa hẹn cho các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam. Khi bạn mạnh dạn đầu tư và chuyển đổi thành công sang mô hình ODM/OBM, tương lai sẽ mở ra với:

• Tự chủ và Vững vàng: Giảm phụ thuộc vào khách hàng OEM, làm chủ công nghệ và thiết kế, có vị thế đàm phán tốt hơn và đứng vững hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.
• Lợi nhuận và Tăng trưởng: Thoát khỏi cuộc đua về giá, tập trung vào tạo giá trị cao hơn, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận và tạo nền tảng cho sự tăng trưởng bền vững.
• Sản phẩm “Made by Vietnam” Chất lượng cao: Tự hào tạo ra những sản phẩm mang đậm dấu ấn trí tuệ và năng lực của người Việt, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường nội địa và tự tin cạnh tranh trên trường quốc tế.
• Nâng tầm Ngành sản xuất Quốc gia: Mỗi doanh nghiệp thành công chuyển đổi sẽ góp phần thay đổi vị thế của Việt Nam, từ một quốc gia gia công thành một trung tâm sáng tạo và sản xuất có giá trị cao.
• Phát triển Nhân lực Chất lượng cao: Tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn, đầy thách thức và cơ hội phát triển cho đội ngũ kỹ sư R&D, PTSP tài năng, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kỹ thuật của đất nước.

Meslab Dong-Han: Đồng hành kiến tạo thành công cùng doanh nghiệp Việt

Hành trình chuyển đổi từ OEM sang ODM/OBM chắc chắn không trải đầy hoa hồng. Nó đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, sự đầu tư nghiêm túc, phương pháp bài bản và một quyết tâm mạnh mẽ. Để đi nhanh hơn, vững chắc hơn và tránh những sai lầm có thể phải trả giá đắt, việc có một người đồng hành giàu kinh nghiệm, am hiểu và tâm huyết là vô cùng quan trọng.

Meslab Dong-Han, với gần 20 năm kinh nghiệm từ việc xây dựng cộng đồng kỹ thuật Meslab lớn mạnh đến việc phát triển thành một hệ sinh thái chuyên sâu về R&D, PTSP và Đổi mới sáng tạo, kết hợp với kinh nghiệm quốc tế (đặc biệt từ Hàn Quốc) và sự am hiểu sâu sắc thực tiễn sản xuất tại Việt Nam, chính là đối tác chiến lược mà doanh nghiệp bạn đang tìm kiếm. Chúng tôi không chỉ là nhà tư vấn trên giấy tờ, chúng tôi là người đồng hành thực chiến trên mọi chặng đường.

Tại sao lựa chọn Meslab Dong-Han?

• Kinh nghiệm thực chiến đã kiểm chứng: Chúng tôi đã trực tiếp tư vấn, đào tạo và triển khai các dự án R&D, PTSP, Đổi mới sáng tạo cho nhiều tập đoàn và doanh nghiệp sản xuất hàng đầu Việt Nam thuộc đa dạng ngành hàng (gia dụng, cơ khí, tự động hóa, FMCG…).
• Phương pháp luận bài bản, hiệu quả: Chúng tôi ứng dụng các phương pháp luận tiên tiến như Design Thinking, Agile/Scrum cùng với quy trình R&D/PTSP được đúc kết khoa học từ kinh nghiệm quốc tế và điều chỉnh cho phù hợp với Việt Nam, giúp tối ưu hóa nguồn lực và thời gian cho doanh nghiệp.
• Giải pháp toàn diện & “may đo”: Từ tư vấn chiến lược, xây dựng quy trình, tổ chức bộ phận R&D, huấn luyện nâng cao năng lực nhân sự đến cung cấp các bộ công cụ thực hành (như RDI ToolKit độc quyền) và đồng hành triển khai dự án cụ thể – chúng tôi cung cấp giải pháp phù hợp cho từng giai đoạn và nhu cầu riêng của mỗi doanh nghiệp.
• Tư duy “Vì khách hàng”: Sứ mệnh cốt lõi của Meslab Dong-Han là “tạo ra những phòng R&D có-tính-thị-trường tốt nhất”, giúp doanh nghiệp không chỉ có R&D “cho có” mà phải tạo ra sản phẩm thành công thực sự và nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững.
• Am hiểu bối cảnh Việt Nam: Chúng tôi hiểu rõ những khó khăn (như thiếu hụt nhân lực R&D được đào tạo bài bản, thói quen làm việc cũ) và thuận lợi đặc thù của doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, từ đó đưa ra những giải pháp thực tế, phù hợp và có tính khả thi cao.

Với Meslab Dong-Han, doanh nghiệp của bạn sẽ có một lộ trình chuyển đổi rõ ràng, tránh được những bước đi mò mẫm tốn kém, xây dựng được năng lực cốt lõi vững chắc từ R&D đến PTSP, và tự tin bước vào kỷ nguyên làm chủ ODM/OBM.