fbpx
 
Giảm giá!

Triển khai R&DHướng dẫn chi tiết: Xây dựng Quy trình R&D, Phát triển sản phẩm cho Doanh nghiệp

1.800.000 900.000

Số trang 180 trang slides, đen trắng
Khuyến nghị sử dụng Quản lý bộ phận R&D, Phát triển sản phẩm, Doanh nghiệp, Kỹ sư muốn xây dựng quy trình
Lĩnh vực Vận hành R&D, Tổ chức R&D, Xây dựng bộ phận R&D, Phát triển sản phẩm mới
Tác giả TS. Trần Anh Tuấn & MES LAB Team + các chuyên gia, cố vấn giàu kinh nghiệm

Mô tả

Quy trình R&D là điểm mấu chốt giúp chiến lược đầu tư R&D, xây dựng bộ phận R&Dvận hành R&D được hiện thực hóa thành công.

(tài liệu đang giảm giá 50% cho PRE-ORDER – đặt trước – và sẽ giao vào 25/5/2021)

R&D trong doanh nghiệp quan trọng như thế nào?

Trong tình hình cạnh tranh mới, các doanh nghiệp Việt Nam đã nhận ra giá trị của R&D. Nó có tác dụng lớn nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, đáp ứng thị trường. Qua đó, nó giúp cải thiện đáng kể sức cạnh tranh của sản phẩm. Nó cũng giúp tạo lập và củng cố vững chắc vị thế thương hiệu.

R&D ngày càng được chú ý đầu tư, xây dựng và chuẩn hóa. Mục đích là để doanh nghiệp tận dụng được hết những lợi thế mà nó mang lại.

R&D là hướng đầu tư đúng đắn. Ảnh: Inside Small Business

Ở doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn này, triển khai R&D liên quan trực tiếp đến một nhiệm vụ quan trọng: Phát triển sản phẩm mới. Thời nay, khách hàng ngày càng có nhiều quyền và khắt khe hơn với sản phẩm. Đầu tư R&D để nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới là bước đi đúng đắn.

Sự đầu tư R&D ngày càng mạnh tay của doanh nghiệp là điểm đáng mừng. Bên cạnh đó, các chính sách nhà nước song hành hỗ trợ đã tạo ra hành lang thông thoáng cho R&D. R&D trở thành ưu tiên trong việc hiện đại hóa các doanh nghiệp nội địa.

Các doanh nghiệp đã đổ rất nhiều kinh phí vào đầu tư R&D. Họ bỏ tiền thuê nhân lực chất lượng cao cho bộ phận R&D, mua máy móc, mẫu,…phục vụ dự án,…Tuy vậy, kết quả thu về vẫn còn rất khiêm tốn.

Tại sao cần quan tâm xây dựng Quy trình R&D trong doanh nghiệp?

Yếu tố căn bản liên quan đến hiệu quả R&D của doanh nghiệp là kinh nghiệm triển khai hoạt động này. Phần lớn các doanh nghiệp nội địa mới bắt đầu bước chân vào lĩnh vực R&D mới mẻ. Sự hoàn chỉnh không thể đạt được trong một sớm một chiều.

Rất khó triển khai R&D nếu nhân sự không nắm được chi tiết quy trình. Ảnh: Small Business Sense.
Rất khó triển khai R&D nếu nhân sự không nắm được chi tiết quy trình. Ảnh: Small Business Sense

Nhân sự R&D cũng nhiều người rất mới. Có những người chưa từng va chạm môi trường R&D, Phát triển sản phẩm chuyên nghiệp, bài bản. Từ đó sinh ra tình trạng mạnh ai nấy làm, mỗi người mỗi cách, dẫn đến hiệu quả chung không cao.

Có một yếu tố quan trọng phải làm ngay khi xác định đầu tư một trung tâm R&D hoặc trung tâm phát triển sản phẩm. Đó là: xây dựng quy trình R&D, quy trình phát triển sản phẩm mới gắn với mảng sản phẩm đang làm.

Quy trình R&D này phải được may đo phù hợp với đặc điểm về văn hóa, nguồn lực, chuỗi cung ứng, năng lực sản xuất, mô hình kinh doanh,…của doanh nghiệp.

Việc này có tầm quan trọng mang tính quyết định.

Những ngành nào cần Xây dựng Quy trình này?

Quy trình R&D, bộ phận R&D hoặc xây dựng R&D không chỉ quan trọng với các công ty sản xuất, công nghiệp. R&D là hoạt động cần thiết để tạo ra giá trị cho rất nhiều các loại hình doanh nghiệp khác nhau.

Sáng tạo đến từ R&D, cần thiết cho bất kỳ lĩnh vực nào. Ảnh: Medium
Sáng tạo đến từ R&D, cần thiết cho bất kỳ lĩnh vực nào. Ảnh: Medium

Những ngành hàng dưới đây (và nhiều ngành khác) cần xây dựng R&D để mang về lợi ích thiết thực.

  • Sản xuất hàng hóa dân sinh (hàng tiêu dùng, hàng gia dụng, nội thất, điện máy, điện tử,…)
  • Sản xuất hàng hóa công nghiệp (máy móc, phụ kiện, linh kiện, sản xuất phụ trợ, cung ứng vật tư, dây chuyền,…)
  • Doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật (thiết kế thuê, CAD/CAM, in 3D, tư vấn kỹ thuật, thiết kế thi công,…)
  • Doanh nghiệp dịch vụ thương mại (du lịch, khách sạn, nhà hàng, cafe,…)
  • Sản xuất chế biến nông sản – thực phẩm (hoa quả sấy, nước ép hoa quả, nước ép rau củ, thực phẩm chế biến, đồ uống,…)
  • Doanh nghiệp làm công nghệ cao (CNTT, app-game, phần mềm, dịch vụ web, điện tử, y sinh, vật liệu mới,…)
  • Ngành nghề đặc thù (bất động sản, phát triển dự án, hạ tầng,…)
  • Rất nhiều các loại hình doanh nghiệp khác

Việc xây dựng Quy trình được thực hiện ra sao?

Xây dựng quy trình R&D hay xây dựng quy trình phát triển sản phẩm được thực hiện dựa trên nguyên tắc:

  1. Bám sát quy trình R&D, Quy trình Phát triển sản phẩm tổng quát theo chuẩn quốc tế hiện hành
  2. Căn chỉnh quy trình tổng quát để may đo các bước, các giai đoạn phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp và đặc điểm của sản phẩm của họ
  3. Bổ sung các biểu mẫu, các tiêu chuẩn đánh giá, các giao thức kiểm tra dữ liệu,…để quy trình chi tiết và có tính thực thi cao
Quy trình R&D, Phát triển sản phẩm mới liên quan nhiều bên nên cần được xây dựng sau khi phân tích kỹ. Ảnh: Project Management Institute
Quy trình R&D, Phát triển sản phẩm mới liên quan nhiều bên nên cần được xây dựng sau khi phân tích kỹ. Ảnh: Project Management Institute

Những gì tài liệu này cung cấp để giúp doanh nghiệp xây dựng Quy trình?

Tài liệu này hướng dẫn cách xây dựng quy trình R&D, xây dựng quy trình phát triển sản phẩm mới thông qua các nội dung như sau:

Tổng quan

  • Tổng quan về quy trình R&D chung cho các ngành. Các ví dụ minh họa cho nhiều ngành để nắm bắt

Xây dựng

  • Xây dựng quy trình – Bước 1: Khảo sát hiện trạng công việc R&D, Phát triển sản phẩm tại công ty của bạn – Ví dụ minh họa đa ngành
  • Xây dựng quy trình – Bước 2: Xác định các đầu mối trong và ngoài doanh nghiệp liên quan đến quá trình R&D, làm ra sản phẩm mới – Ví dụ minh họa đa ngành
  • Xây dựng quy trình – Bước 3: Tham chiếu quy trình tổng quát để xác định các bước trọng yếu, các hoạt động cần nhấn mạnh – Ví dụ minh họa đa ngành
  • Xây dựng quy trình – Bước 4: Mapping hoạt động R&D của công ty bạn vào Quy trình tổng quát và xác lập quy trình sơ bộ – Ví dụ minh họa đa ngành

Thử nghiệm và hoàn thiện

  • Thử nghiệm quy trình – Bước 5: Triển khai quy trình R&D sơ bộ trên tập mô phỏng để ghi nhận điều chỉnh & liệt kê danh sách biểu mẫu cần dùng – Ví dụ minh họa đa ngành
  • Thử nghiệm quy trình – Bước 6: Tinh chỉnh quy trình trở thành quy trình hoàn chỉnh, vá lỗi, bổ sung các biểu mẫu, công cụ – Ví dụ minh họa đa ngành
  • Hoàn thiện quy trình – Bước 7: Rà soát và chốt lại quy trình phát triển sản phẩm hoàn thiện, đem triển khai áp dụng thực tế – Ví dụ minh họa đa ngành

Tùy theo từng ngành hàng, từng loại sản phẩm cụ thể mà áp dụng tài liệu hướng dẫn lập quy trình R&D này sẽ nhanh hay lâu. Nó có thể cho ra một quy trình R&D, phát triển sản phẩm mới hoàn chỉnh cho mỗi sản phẩm trong vòng 2-4 tuần.

(tài liệu đang giảm giá 50% cho PRE-ORDER – đặt trước – và sẽ giao vào 25/5/2021)

This slideshow requires JavaScript.

Nếu cần chuyên gia, có thể thuê tư vấn xây dựng quy trình R&D ở đâu?

Nếu doanh nghiệp muốn xây dựng quy trình R&D, xây dựng quy trình phát triển sản phẩm mà không có thời gian hoặc chưa tự tin về kinh nghiệm thì có thể thuê tư vấn. Có nhiều đơn vị, chuyên gia có thể tư vấn cho doanh nghiệp thực hiện việc này.

Team RDI / MES LAB đã đồng hành với nhiều doanh nghiệp, tổ chức, để quan sát, ghi nhận, phân tích và xây dựng quy trình sát thực tế cho họ.

Team cũng có thể xây dựng quy trình R&D, quy trình phát triển sản phẩm mới cho công ty của bạn theo dự án thống nhất giữa hai bên.

Thông tin chi tiết liên hệ:

(về việc tư vấn xây dựng quy trình R&D, phát triển sản phẩm mới)

RDI Team @ MES LAB

Email: meslab(@)meslab.vn

Hotline: 0917.51.9900 (Ms. Thúy – Zalo)

MES LAB.

MES LAB / RDI Team, với đội ngũ nhân sự chuyên sâu, kinh nghiệm làm việc với doanh nghiệp, có thể tư vấn hiệu quả hạng mục Xây dựng Quy trình R&D, Phát triển sản phẩm. Ảnh: RDI Team

MES LAB / RDI Team, với đội ngũ nhân sự chuyên sâu, kinh nghiệm làm việc với doanh nghiệp, có thể tư vấn hiệu quả hạng mục Xây dựng Quy trình R&D, Phát triển sản phẩm. Ảnh: RDI Team.