Thế giới năm 2011 đi qua với nhiều những biến động. Động đất ở Nhật Bản, tình trạng bất ổn ở Trung Đông vẫn tiếp diễn, chiến tranh Libya, lốc xoáy ở Mỹ, khủng hoảng tài chính Châu Âu… đang đánh lên hồi chuông cảnh báo cho các nhà quản lý doanh nghiệp về những rủi ro ở quy mô lớn có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất và kinh doanh.
Thực trạng: giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng không phải là mối quan tâm hàng đầu hoặc là ưu tiên ngân sách của các tổ chức.
Cuộc khảo sát Chainlink cho thấy rằng có đến 45% các công ty dành ngân sách không đến $ 50 000 mỗi năm để nghiên cứu đánh gía nhà cung cấp và quản lý các rủi ro chuỗi cung ứng. Qua nghiên cứu các số liệu thu thập, các nhà quản lý cũng cho thấy những thiếu sót lớn trong quá trình quản lý các rủi ro nguồn cung. Ví dụ như trong thảm họa kép ở Nhật Bản, toàn bộ một chuỗi cung ứng có thể bị phá hủy trong vài phút, thế nhưng có đến 70% các doanh nghiệp cho biết họ chỉ sử dụng một nguồn cung cấp duy nhất cho sản xuất. Điều này thật sự là một mối hiểm họa lớn nếu như chuỗi cung ứng này bị đứt đoạn. Chỉ có 30% doanh nghiệp là có kế hoạch xem xét các nguồn bổ sung hoặc dự định thay thế một phần trong tương lai.Tất nhiên tìm nguồn cung ứng chỉ là một thành phần của một chiến lược chuỗi cung ứng toàn diện giảm nhẹ rủi ro, nhưng ở một khía cạnh khác thì có 40% đơn vị không có kế hoạch nào khác về nguồn cung sau khi thảm họa sóng thần xảy ra.
Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng – giá trị thực tiễn.
Các sự kiện diễn ra trên toàn cầu cho thấy rằng hiện tại đang là thời điểm thuận lợi để có những chiến lược quản lý chuỗi cung ứng của bạn, nhưng có nhiều lý do để thấy rằng thực hiện một cuộc cải cách quản lý không hề dễ dàng.
Thực tế là nhiều nhà sản xuất lại hy vọng rằng điều tồi tệ nhất đã qua, và những thảm họa kép hay xung đột, bất ổn chính trị sẽ không ảnh hưởng đến họ, nhưng chính điều đó giống như họ đang xây một tòa tháp trên một nền móng yếu.
Nigel Issa, nhà quản lý Opera Solution LLC, cho biết trong một bài phỏng vấn trên trang chuyên gia kinh tế toàn cầu cho rằng “Nhiều dây chuyền cung ứng toàn cầu đã phát triển trong vòng 20 năm qua dựa trên giả định của một trật tự thế giới ổn định, không giới hạn nguồn lực bởi các công ty phương Tây “. Trong môi trường đó, nó có ý nghĩa để tin rằng sự đổ vỡ lớn rất hiếm, Issa gọi nó là “thiên nga đen” để nêu bật lên đánh giá về môi trường kinh doanh hiện đại với một lớp áo hào nhoáng và sự liên kết toàn cầu thì những thảm họa thiên nhiên hay bất ổn chính trị có thể tác động khôn lường đến doanh nghiệp đứng ở vị trí cuối cùng trong chuỗi cung mọi lúc và mọi nơi.
Một nguyên nhân nữa để các nhà quản lý ít lưu tâm đến quản lý rủi ro chuỗi cung ứng là áp lực cạnh tranh khiến chi phí cần được giảm thiểu tối đa. Các tổ chức ngày càng bị đẩy vào tình trạng nghèo hóa do hàng hóa tồn kho và các dịch vũ cốt lõi của các nhà cung cấp tăng phí.
Khảo sát cũng đưa ra con số đến 80% các công ty đưa việc đầu tư cho an ninh chuỗi cung ứng ở cấp thấp, điều đó có nghĩa là những bộ phận dưới quyền quản lý được phụ trách. Điều này hạn chế rất nhiều việc ra quyết định và chi phí liên quan để đầu tư một cách có hiệu quả cho dù họ có một chiến lược tốt.
Tương lai của sản xuất trong một thế giới tiềm tàng sự bất ổn.
Thiên tai, các sự kiện ở Trung Đông và sự phát triển nhanh chóng gần đây của các cực kinh tế mới như Trung Quốc và Ấn Độ đã khiến các mắt xích của chuỗi cung ứng toàn cầu kém an toàn hơn và các tổ chức cần phải xem xét cặn kẽ sự tác động có thể có đến chuỗi cung ứng của họ. Ngay bây giờ cảnh báo rằng sự ổn định là một điều của quá khứ, ít nhất là cho bây giờ và các tổ chức cần phải nhận thức.
Toàn cầu hóa, liên kết hợp tác phổ biến, sự gia tăng trong các thảm tự nhiên, tình trạng thiếu hụt các nguồn tài nguyên thiên nhiên và mở rộng đã được cảnh báo tạo ra biến động rất lớn trong các thể chế chính trị và xã hội. Vìvậy, mặc dù có rất nhiều áp lực tập trung vào việc tạo ra giá trị kinh tế, củng cố chuỗi cung ứng của bạn là ngày càng quan trọng. Và tùy thuộc vào ngành công nghiệp, đó là nguy cơ nhưng thấp thậm chí có thể là một lợi thế cạnh tranh, vì vậy sử dụng nó để có lợi ích của bạn nếu bạn có thể.
Bạn nghĩ gì về đầu tư trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng? Bạn có thấy nó cần thiết hay là lãng phí, bạn đầu tư thế nào nếu như có nguồn lực. Đó là những câu hỏi cần thiết cho một sựh phát triển sản xuất bền vững.
WMT @ MES Lab. (Theo www.blog.arenasolutions.com)
Recent Comments